動力車間始終牢固樹立“節(jié)支等同增效，修舊就是創(chuàng)效”的管理理念，在確保安全生產(chǎn)的前提下，認(rèn)真抓好節(jié)能降耗工作。首先嚴(yán)把材料審批關(guān)，實行車間主任審批生產(chǎn)用料制度，建立物資領(lǐng)用臺賬制，堅持誰用誰簽字。其次加強(qiáng)修舊利廢，對在維修工作中換下的電氣元件上能夠用的零件拆下進(jìn)行組裝，在不影響裝置進(jìn)行質(zhì)量的情況下重復(fù)利用，杜絕浪費，從而減少了新材料費的投入。三是加強(qiáng)對變頻、變速、自調(diào)設(shè)備的檢查和維護(hù)，對有缺陷的及時清除，防止該類設(shè)備長期在工頻狀態(tài)下運行，以確保其在調(diào)速狀態(tài)下運行。四是對生產(chǎn)場所，廠區(qū)路燈照明要根據(jù)季節(jié)變化按時開停，停用不必要的用電照明裝置。（動力車間 姜鴻）