動力車間始終堅持把安全作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。每周兩次召開生產調度會，調度會的頭等大事便是安全問題。每月召開全車間的安全生產會議，會上提問題、查原因、定措施。該車間還不斷創(chuàng)新安全管理思路，堅持以設備為中心，積極推行安全生產“走動式”管理，各級生產人員以落實安全生產責任為主線，充分發(fā)揮安全生產的監(jiān)督、管理、協(xié)調、控制職能，堅持每天深入生產一線，緊緊圍繞“人的不安全行為、設備的不安全狀況、環(huán)境的不安全因素”開展安全監(jiān)管，由過去被動的“等問題”變?yōu)橹鲃拥摹安閱栴}”，切實加強生產現(xiàn)場監(jiān)督管理，及時處理解決安全生產中存在的問題；大力推行生產設備專責巡視負責制，做到人與設備“零距離”接觸，通過“看、聽、摸、問、查”，全面了解設備運行狀況，建立生產現(xiàn)場工作日志，嚴格安全管理記錄，做到缺陷有記錄、分析有原因、整改有措施、考核有結果，形成有效的閉環(huán)管理。（動力車間 姜紅梅）