自公司開展星級班組創(chuàng)建活動后，環(huán)保車間嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司的方針政策。首先，做好星級班組考核評比的宣傳工作。他們利用調(diào)度會的時機(jī)向員工宣傳開展星級班組考核工作的實(shí)際意義，充分調(diào)動車間班組參與此次活動的積極性，使車間所轄的8個班組都積極參與到評比中。在各班組中掀起了“爭當(dāng)星級班組”的競爭熱潮。其次，車間認(rèn)真按照公司下發(fā)的星級班組考核細(xì)則對各班組進(jìn)行評比打分。車間成立以主任崔紅軍為組長，書記姜仲立副主任唐國良為副組長，車間職能人員參與的檢查考核小組，每周對各班組進(jìn)行一次全面的檢查，在現(xiàn)場管理中，他們加大5S管理力度。要求各工段對本崗位物品，個人物品進(jìn)行定置規(guī)范化管理。設(shè)備、工具區(qū)域內(nèi)都有標(biāo)識，各班組的原始記錄必須用仿宋體，要求記錄整潔干凈。同時將檢查結(jié)果在生產(chǎn)調(diào)度會上公布，使班組考核工作不斷完善和提高。（環(huán)保車間  石英）